coach給世博致敬

    謝謝，我想說其實日本市場跟中國市場並不一樣，其市場已經非常成熟。COACH在中國現在的品牌認知度只有8%，這說明我們在中國有極大的發展機會，讓中國消費者能夠熟悉COACH品牌。第三，在日本，我們也設立了旗艦店，在接下來的幾年中國市場也會像日本那樣，現在在日本的市場份額已經上升到14%。我在負責日本市場的10年時間裏，COACH的市場份額整整漲了7倍，我想這是一個非常了不起的成就。這一增長，一方面歸功於日本成熟的消費環境，另一方面也是基於我們一直所追尋的創新，滿足不同的消費者的多樣化需求。

    我們非常註重了解消費者，展開大量的市場調研，差不多每年會調查3萬到6萬的消費者，我們目前在中國做了幾次市場調研，調查了幾千名消費者以了解中國消費者的需求，這和日本市場是一樣的。我們也非常註重市場營銷，一開始，我們在日本市場上，如果不加提醒，消費者對於我們的產品認知度只有20%，現在這一指標已經上升到63%。

    我覺得，COACH是一個非常好的公司，裏面的員工人才濟濟，而且也有非常好的領導者；此外，這個奢侈品品牌和傳統奢侈品品牌很不一樣，傳統奢侈品品牌都會關註品質、工藝，而且歷史也都比較悠久，這些我們都具有。於此同時，與其他奢侈品品牌不同的地方在於，我們非常註重對消費者的了解，會花很多時間去了解中國消費者的需求，包括他們的生活方式，然後在這個基礎上我們去不斷的創新，不斷的去滿足不同消費者的需求；第三，在價格上，我們為消費者帶來物超所值的體驗，我們的產品價格一般會比歐洲的奢侈品品牌的產品低40%到60%左右，同時品質是非常優越的，強調的是創新。